[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

강양석 딥스킬 대표

딥스킬 대표

필자는 뉴로심볼릭 기반 의사결정 AI를 연구하는 딥스킬의 대표이사이다. 글로벌 전략 컨설팅 회사에서 커리어를 시작해 글로벌 1억 명 이상이 사용하는 서비스 기업의 최고전략책임자(CSO)와 국내 대표 AI 서비스 상장사의 최고운영책임자(COO)를 역임했다. 고려대 경제학과를 졸업했으며 저서로는 『데이터로 말하라』『데이터 리터러시』가 있다. 균형 잡힌 AI 인식 확산을 위해 기업체 임원 대상 멘토링 및 강의 역시 활발히 진행하고 있다.

#강양석 필자의 아티클

스페셜리포트 리더십
리더의 고급 ‘암묵지’인 경험-직관 AI에 학습시켜 데이터로 전환을 Article at a Glance기술을 이해하고 활용하는 능력이 리더에게 점점 더 중요해지고 있다. 하지만 많은 리더가 여전히 AI와 같은 기술을 제대로 활용하지 못하고 있다. AI의 작동 원리를 정확히 이해하지 못한 채 기대만 크기 때문이다. AI ... 419호 (2025년 6월 Issue 2)
스페셜리포트 AI/DT
논리적 사고로 M&A-투자 전략 결정 ‘뉴로심볼릭 AI 에이전트’가 온다 Article at a GlanceAI 에이전트가 M&A, 신시장 진입, 장기 투자 같은 전략적 의사결정도 지원할 수 있을까? 전략적 의사결정은 단순한 데이터 패턴 분석을 넘어 논리적 사고를 기반으로 한 변증법적인 논증을 필요로 한다. 이를 위 ... 414호 (2025년 4월 Issue 1)
스페셜리포트 AI/DT
UI 없는 편리한 서비스의 명암 저성과자 의사결정 능력 퇴보할 수도 Article at a GlanceAI 기술의 발전으로 ‘UI가 사라진(제로UI)’ 직관적이고 편리한 서비스들이 늘어날 전망이다. 대표적으로 AI비서는 개인화된 서비스를 통해 소비자들의 편의성을 높일 뿐 아니라 기업의 업무 환경에 ... 400호 (2024년 9월 Issue 1)
리더십
데이터 리더십 첫발은 ‘분석 제목 달기’ Article at a Glance임원에게 필요한 빅데이터 분석 역량은 제목과 키 차트의 시각화를 통해 분석의 목표를 명확히 하는 것이다. ‘제목 달기’를 할 때는 어떤 가치를 추구할 것인지를 중심으로 문제 정의를 명확히 해야 한 ... 388호 (2024년 3월 Issue 1)
인사/조직
조던 이후 침체됐던 NBA, 다시 흥행한 비결은? Article at a GlanceNBA의 디지털 트랜스포메이션 과정에서 꼽은 5가지 명장면과 교훈1. 딘 올리버는 농구계 출신이 아니라 성공한 팬 - 업계 출신이 아닌 데이터 전문가가 오히려 새로운 시각으로 기존의 관행에서 벗어난 혁신을 가져올 수 ... 376호 (2023년 09월 Issue 1)
인사/조직 경영전략
임원들의 데이터 역량 기르려면? 분석 기법 등록보다 관점 설계에 주목하라 Article at a Glance데이터가 흐르는 조직은 직관 중심이 아니라 분석 중심으로 일한다. 이런 변화를 가장 힘들어하는 직급이 바로 임원급 의사결정자들이다. 왜냐하면 그간 직관을 기반으로 성과를 내오는 데 익숙했기 때문이다. 이들은 자신의 직 ... 363호 (2023년 02월 Issue 2)
경영일반 인사/조직
데이터 쌓이는 현장에서 분석 •문제해결 함께 이뤄져야 편집자주최고전략책임자(CSO) 출신 데이터 전략가로 현재 강의, 출판, 컨설팅을 통해 경영 현장에 데이터 기반 문제해결의 중요성을 알리고 있는 강양석 딥스킬 대표가 새 연재, ‘데이터가 흐르는 조직’을 통해 데이터 혁신 조직이 갖 ... 361호 (2023년 01월 Issue 2)

DBR의 교육솔루션

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