DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
[격변기의 국가경영]
후계자 지정 뒤 흔들면 조직 전체 대혼란
[다시 읽는 경영 고전]
“넘버원 아닌 온리원” 40년 건재한 전략
[이해관계자 경영 인사이트]
공급망 불안 시대엔 효율보다 회복탄력성
주주·고객 요구 반영하고 이사회가 조정을
[직장인 금쪽이]
“날 욕하는 익명 커뮤니티 글, 대응 어떻게?”
[중국 AI 기업 케이스 스터디]
전기차를 AI 기술 고도화 플랫폼 삼아
운행 데이터로 로보택시·플라잉카 개발
[리더십 뒤집기]
위임은 권한 포기 아닌 ‘리더십 상향 이동’
[AI 시대 브랜드 설계]
브랜드가 의도한 좌표와 AI 인식에 차이
‘엔티티 갭’ 관리가 AI 추천 좌우한다
[DBR Thinkers’ Club]
“회계 기준 지켜도 재무 실체 숨길 수 있어
AI 군비경쟁 시대, 숫자의 행간 읽어야”
[신현암의 정원 읽기]
의자를 넘어 문화를 설계한 비트라
공장을 세계적 디자인 명소로 바꾼 힘
[흥행의 비밀]
‘내가 키워주고 싶다’ 애착이 팬덤 씨앗
시간·감정 쏟다 보면 ‘정체성 공동체’로
[Next Talent Strategy]
“뾰족한 육각형 인재가 살아남는 시대
AI가 대체 못할 한 가지 강점 키워야”
[회계로 보는 세상]
“부채·손실 많아 기업 존속 능력 의문”
감사보고서·재무제표에 경고 있었다
[격변기의 국가경영]
통합 내세워 ‘선별적 명예회복’ 시킨다면…
[AI 아트 인사이트]
‘AI의 뒷면’을 폭로하는 예술가
경영자에게 ‘체크리스트’ 던지다
[이해관계자 경영 인사이트]
극단적 불확실성 시대엔 ‘양자 전략 경영’
파트너들과 새 질서 만드는 ‘다중 대안’을
[DBR Thinkers’ Club]
“리뷰 요청, 너무 빨리 하면 고객 반발심 커
충분한 시간 뒤 요청 땐 후기 작성 늘어”
[The Global CEO Mindset]
AI 혁신·위험 사이 긴장 안 숨기고 공유
구성원에게 불편한 질문 던져 답 찾게 유도
[Voice from the Field]
멀츠 에스테틱스의 목적 지향 브랜드 전략
[Next Talent Strategy]
“채용팀, AI 활용한 직무 역량 검증 필요
지원자는 ‘내 전문성에 AI 결합’ 전략을”
[리더에게 리더가]
“성공한 AI 전환은 100% CEO가 직접 챙겨
독점 데이터를 워크플로에 내재화해야”
